十一、员工考评配置

员工考评配置是「员工考评」业务的前置配置区，共五个配置项，存在明确的依赖顺序：

① 评价维度（考什么方向）
      ↓ 挂靠
② 评价项目（每个方向下的具体打分点）
      ↓ 引用项目 + 关联
③ 评价级别（分数段 → 等级）        ⑤ 评价人分组（谁来打分、各占多少权重）
      ↓ 组合                        ↓ 选择
④ 评价模板（项目 + 权重 + 周期的试卷模板）
      ↓ 被引用
员工考评计划（见下一章）

必须按 ①→②→③→④→⑤ 的顺序配置：项目要选维度、模板要选项目、考评计划要同时选模板与评价人分组，缺任何一环都无法完成后续步骤。

所有配置页菜单统一挂在 HRM人力 → 员工考评配置 下。

11.1 评价维度

菜单入口：HRM人力 → 员工考评配置 → 评价维度

页面操作：查询、新增、编辑、删除、导出

维度是考评的一级分类（如「工作业绩」「能力素质」「工作态度」），主要字段：

字段	说明
维度名称 / 维度描述	如「工作业绩：岗位职责达成情况」
权重	该维度在整体中的占比参考
排序 / 状态 / 备注	常规管理字段

业务规则：

• 维度是评价项目的挂靠容器，删除维度前需先处理其下项目
• 维度权重用于业务规划参考，实际计分以评价模板中项目的权重为准

11.2 评价项目

菜单入口：HRM人力 → 员工考评配置 → 评价项目

页面操作：查询、新增、编辑、删除、导出

项目是具体的打分点（如「任务完成及时率」「协作配合度」），主要字段：

字段	说明
评价维度	必填，选择所属维度
项目名称 / 项目描述	打分点的名称与评分依据说明
最低分 / 最高分	该项目的得分区间，打分时校验
排序 / 状态 / 备注	常规管理字段

业务规则：

• 最低分 / 最高分决定打分弹窗中的「得分范围」，录入越界会被拦截
• 项目被模板引用后不建议删除，可改为停用；已产生的评分记录不受影响

11.3 评价级别

菜单入口：HRM人力 → 员工考评配置 → 评价级别

页面操作：查询、新增、编辑、删除、导出

级别定义「总分 → 等级」的换算区间（如 A / B / C / D），主要字段：

字段	说明
等级编码 / 等级名称	如 A / 优秀
最低分数 / 最高分数	该等级的总分区间
等级描述	等级定义说明
排序 / 状态 / 备注	常规管理字段

业务规则：

• 各级别分数区间应首尾衔接、不重不漏（如 A：90~100、B：80~90、C：60~80、D：0~60），避免总分落空无法定级
• 区间调整只影响后续新考评，历史结果不重算

11.4 评价模板

菜单入口：HRM人力 → 员工考评配置 → 评价模板

页面操作：查询、新增、编辑、删除、导出

模板把项目组合成一张「考评试卷」，基本信息字段：

字段	说明
模板名称 / 模板描述	如「2026 年度综合考评表」
模板类型	模板用途分类
评价周期	适用周期类型（年度 / 季度 / 月度等）
排序 / 状态 / 备注	常规管理字段

模板明细行字段：

字段	说明
项目	从评价项目中选择
权重	该项目得分占比，计分时按权重归一化
排序 / 备注	行级管理字段

业务规则：

• 模板是考评计划的取数来源：计划选模板后，被评价员工的评分表即按模板项目 + 权重展开
• 权重合计不必强制为 100，计分时按「项目权重 ÷ 全部项目权重合计」标准化后加权

11.5 评价人分组

菜单入口：HRM人力 → 员工考评配置 → 评价人分组

页面操作：查询、新增、编辑、删除、导出

分组解决「谁来打分」的问题，基本信息字段：分组名称、状态、备注；组内评价人明细字段：

字段	说明
评价人	选择系统用户
职位	评价人职务（展示用）
权重	该评价人话语权占比
备注	行级备注

业务规则：

• 只有分组成员才能在「考评人打分」页看到对应考评并进行打分，非成员点击打分会被拦截
• 分组是可复用资源：同一组（如「部门经理评审组」）可被多个考评计划引用
• 配完本节即完成考评配置五件套，可进入员工考评发起计划